马来西亚作为海洋国家

很荣幸能为今天的马来西亚皇家海军人力资源转型研讨会主持开幕,并且给予主题演讲。

首先,我借此机会向即将在11月30日卸下海军司令重担的丹斯里阿末卡马鲁扎曼海军上将致敬。

卡马鲁自2015年11月掌舵海军后的三年内,对国家和海军做出了两项重要的贡献:

马来西亚作为海洋国家

卡马鲁强调了一个大家都懂、却又经常忽略的概念,那就是,马来西亚其实是一个海洋国家。

马来西亚位处印度洋与太平洋之间,且连接马六甲海峡及南中国海海域。这是世界上最繁忙的海上航线,也是多国主权要求重叠和大国角力的争议海域。

地理上,马来西亚位处许多海事行动之间。因此,海军、武装部队和我们的国家必须把“马来西亚作为海洋国家”的概念置于未来战略思考的核心,这点非常重要。

今天推介的《国境的守护者》(Guardian of the Frontier)一书,提醒我们敦马哈迪早年任相期间(以及他于1981至1986年担任国防部部长期间),早已对“马来西亚作为海洋国家”的概念给予重视。

#15to5海军舰队转型计划

卡马鲁和他的团队也制定了兼顾经济因素的舰队发展计划,极少有高级军官会这么做。我认为,海军的#15to5转型计划,旨在透过经济语言解释海军的长期需要,让政治人物、政策论者和一般公众等外行人得以了解。

马来西亚人通常不了解武装部队的角色与职责,前朝政府甚至还派遣军人看守监狱。这严重浪费了我们珍贵的人力资源。

#15to5 转型计划能向社会解释海军如何保护国家海洋经济利益,而为了完成这项工作,我们必须给海军提供资源;与此同时,海军必须进行重大转变,把15种舰艇类型减少至5种,以提升经济效益。

#15to5 转型计划的其他经济论述,包括尝试推动本土造船业的持续发展。借由长期投入军舰制造,协助我国应对经济挑战。

我并非倡导以经济价值来衡量武装部队的贡献,毕竟军队为国家付出的是血、汗和泪。然而,把武装部队视为其中一个经济领域和其中一支对经济影响深远的力量也不失为一件好事。

卡马鲁和团队也善于“推销”海军。除了#15to5,大家应该都知道PASKAL(海军特种作战部队)!

智慧型军队

我今早想谈的第二个议题为人力资源和智慧型军队。#15to5海军舰队转型计划的三大支柱分别是人(people)、过程(process)及平台(platform)。我们常言人(men)、机(machine)和法(method),最重要的始终还是“人”。

军队是个相当注重军官教育的机构,而马来西亚武装部队在这点上做得不错。

往前看,我们的社会经由教育的民主化,教育水平正逐渐提升。大部分人只要透过手机就能与全球资讯接轨。

世界各国的军队必须思考,如何把其他军衔的非军官军人(lain-lain pangkat)打造成一支智慧型军队。我们要在军人服役期间,给他们提供高素质的教育,这将有助于他们在退役后投身更好的事业。

我们也要打造一支具备技术、创新和应变能力的智慧型军队,让马来西亚武装部队能与时并进。

军官方面,我们要孕育出更多领袖,激发他们的潜能,在军队中发掘更多思想领袖和战略家,以塑造国家的未来。

对于领导人来说,天下没有万能通用的方程式,正如俗语说,巨大的需求会引发伟大的美德。在大国角力和各国社会面对的种种威胁下,马来西亚乃至整个区域将在未来几年面对许多战略挑战和抉择。

在这样的脉络下,我要肯定马来西亚皇家海军举办这场研讨会的努力,也要感谢来自国内外的主讲人,特别是澳洲的Anthony Klenthis海军上校。

我谨此宣布马来西亚皇家海军人力资源转型研讨会正式开幕,也祝大会一切顺利。

(改写自国防部副部长刘镇东于2018年11月27日在马来西亚皇家海军人力资源转型研讨会上所发表的演讲讲词。)

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